前回のコラムでは、ファシリテーションの本質を問い直しました。（前回のコラム＞＞https://jinjibu.jp/spcl/cbl-isshiki/cl/detl/6854/）視界のズレを解消する感情と向き合う集団浅慮を防ぐ「場」をつくり、組織のみ ...

「挑戦」「厳しい指導」を求める声が増加、不安を背景とした成長意識の高まりか企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都港区 代表取締役社長：山﨑 淳 ...

〜AIエージェントの本番運用は約半数に到達する一方、約7割が推進役割・体制に「不足感」。最大の障壁は「設計・評価できる人材の不足」～プロフェッショナル人材による経営支援サービス「HiPro ...

6割超が勤務先にOBN（主に男性を中心に形成された閉鎖的な人間関係や慣習・組織文化）があると回答職場の多様化が進み女性比率が5割を超えても解消しない「現代版OBN」株式会社パーソル総合研究所（本社：東京都江東区、代表取締役社長：岩田 ...

多くの企業で、管理職が実務とマネジメントを兼務する“プレイングマネージャー”化が進んでいます。本調査では、管理職がマネジメントにどれだけ時間を割けているか、何に負荷とやりがいを感じているかを明らかにしました。

「今月、何する？」がすぐわかる。 人事のタスク管理をもっとラクに、正確に。人事カレンダー 100人の知性が導く、組織の未来。 育成スキルの明確化はわずか14.2％。 現場が直面する能力不足と環境要因の実態が浮き彫りに デジタル人材の育成をリード ...

「今月、何する？」がすぐわかる。 人事のタスク管理をもっとラクに、正確に。人事カレンダー 100人の知性が導く、組織の未来。

「目標設定シートが、単なるノルマの確認書になっている」「部下が自分で目標を考えようとせず、結局は上司が数字を割り振っている」目標設定の時期になると、このような「やらされ感」に満ちた空気が社内に漂っていませんか？本来、目標とは未来への意欲を掻き立てるも ...

「今月、何する？」がすぐわかる。 人事のタスク管理をもっとラクに、正確に。人事カレンダー 100人の知性が導く、組織の未来。 2026年の人的資本可視化指針改定では、「人材像」と「人材戦略」を明確に示すことが強く求められるようになりました。 このことにより、それぞれの組織が掲げる Purpose や経営戦略、中長期計画を達成していくために、「どのような人に、どう活躍してもらうのか」「将来に向けてど ...

「今月、何する？」がすぐわかる。 人事のタスク管理をもっとラクに、正確に。人事カレンダー 100人の知性が導く、組織の未来。 …人的資本経営や人的資本開示について理解を深めたい方 … 人的資本可視化指針の改訂内容を整理したい方 … 経営戦略と人材戦略の連動に課題を感じている方 … 採用データや採用KPIの活用方法を検討している方 … 転職潜在層との継続的な関係構築に関心のある方 … 採用を「コスト ...

評価制度はある。システムも入れた。管理職研修も実施した。それでも毎年、同じ問題が繰り返される。回収が遅い、コメントが薄い、調整会議は印象論で終わる。 本資料では、評価管理がうまくいかない「構造的な原因」と、運用が回る設計の3条件を解説します。

心理的資本を高めるガイディングの手法を学び、そのスキルを習得したPsyCap Master（心理的資本開発指導士）インタビュー事例集。 「心理的資本」をどのように活かすことができるのか、経営/マネジメント/人事/組織開発/コンサルティング等、さまざまな分野で活躍されている13名の実例をご紹介。